Khánh An
Nhưng, lần trở lại các dấu mốc trong sự nghiệp của bà Thanh gần 20 năm trước, có thể thấy, cơ duyên, theo cách gọi của bà, có nền móng kiên cố từ tố chất và tư duy của người đàn bà có “chất thép”. Tôi không tán thành với lối nghĩ “đằng sau một người đàn ông thành đạt là bóng dáng một người nữ giới”, mà phải là “bên cạnh một người đàn ông thành đạt là một người nữ giới”.
Đàn ông có tư thế thì đàn bà có phong cách. Nói vậy để hiểu, không chỉ ở Việt Nam, sự có mặt của đàn bà trong các vị trí lãnh đạo cao cấp của ngành kiểm toán không phải nhiều. Ngay cả những chính sách can dự đến việc tôn vinh cũng vẫn dựa trên yếu tố cơ cấu hay ưu tiên đàn bà theo quan điểm cũ.
Sau 30 năm gắn bó với nghề, 15 năm ở cương vị lãnh đạo của một trong những công ty kiểm toán và tham mưu hàng đầu Việt Nam, đại diện tại Việt Nam cho Tập đoàn Deloitte - một trong nhóm “big four” của ngành kiểm toán thế giới, dấu ấn của giám đốc điều hành Hà Thị ghi âm trong Deloitte Việt Nam là rất lớn.
Điều này ngược hoàn toàn với thương buôn nam, khi lập gia đình cũng là lúc họ toàn tâm dành cho sự nghiệp cá nhân. “Hồi đầu, mỗi lần tham gia các cuộc họp của Deloitte toàn cầu, khi tôi tới bàn đăng ký, câu hỏi trước nhất từ phía thư ký là bà đăng ký cho giám đốc điều hành nào?”, bà Thanh vui vẻ kể lại. Vào ngày 5/10 tới, 15 nữ doanh nhân anh tài và phong cách của Hiệp hội Nữ thương lái Hà Nội (HNEW) sẽ được vinh danh trong Chương trình “Nữ thương buôn anh tài và phong cách HNEW 2013”.
Sau đó hơn 10 năm, vào năm 2007, bà lại quyết định từ bỏ 24 năm công tác dưới tư cách cán bộ của Bộ Tài chính để chính thức gia nhập đội ngũ doanh gia với chức danh giám đốc điều hành của Deloitte Việt Nam… Các quyết định này của bà có thể là dễ hiểu trong thời điểm này, khi nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế bén rễ trong tư duy của doanh gia Việt Nam trẻ tuổi, song ở thời khắc mười mấy năm trước, mọi việc không dễ dàng, thậm chí là có sự hiểu nhầm.
“Năm 1991, tôi cùng một đôi cán bộ của Vụ Chế độ kế toán được điều chuyển sang Công ty Kiểm toán Việt Nam (tiền thân của Deloitte Việt Nam) như những cán bộ nòng cột ban sơ.
Thời gian lãnh đạo của người tiền nhiệm càng lâu, các dấu ấn càng rõ. Bởi, theo ý kiến của bà, để tạo được sự đổi thay về quan niệm, tư duy của từng lớp, của đời về nữ doanh nhân, cần phải có những tấm gương để nhân rộng, mà trước tiên, đó là các nữ doanh gia tiêu biểu. Đây là một trong những điều mà bà Thanh muốn thực hành khi nhận trọng trách là Chủ tịch HNEW nhiệm kỳ II (2013 - 2018).
… Và thế mạnh là nữ “Người đàn bà thép”, nữ lãnh đạo duy nhất trong số 152 lãnh đạo quốc gia mà Deloitte có mặt toàn cầu không hề có ý định tránh né khi nói về thiên chức của nữ giới, thậm chí, bà coi đó là sức mạnh riêng có của người nữ giới.
Nhưng với nữ thương nhân, chúng tôi quan tâm đến cả phong cách. Rất dễ hiểu, dấu ấn này đang trở thành áp lực cho bất cứ ai tiếp nhận “ghế nóng” trong thời kì tới. Đây là những điều rất đáng để tôn. Đó là lý do HNEW tổ chức Giải thưởng “Nữ nhà buôn nhân tài và phong cách”? Với nam thương buôn chỉ cần nhân tài. “Khi chúng ta không tự tôn giá trị của mình, thì đừng chờ mong có sự thay đổi về giá trị người phụ nữ”, bà Thanh nói và lý giải cho sự xuất hiện của cây, của hoa, của thơ và những bức hình cá nhân trong phòng làm việc, ngay trong tầm mắt của bà.
Đây là điều tôi muốn chia sẻ với những đồng nghiệp nữ của mình, những người tôi đích thực tôn trọng khi họ lựa chọn con đường kinh dinh nhiều khó khăn và chông gai”, bà Thanh nói.
Vấn đề là khi nói về sự thành công của nữ thương nhân, vẫn có lề thói soi cả vào gia đình của họ? Thiên chức buộc các nữ thương nhân phải nuốm hết mình, nhưng không nên duy trì quan niệm “đảm việc nhà, giỏi việc nước” theo nghĩa chu toàn sờ soạng. Trong môi trường văn hóa châu Á, rồi trong văn hóa cụ thể của người Việt Nam, thì bổn phận thực hiện thiên chức của người đàn bà quan yếu hơn rất nhiều.
Đây là cảnh chụp lúc hoàng hôn, nắng chiều thắm đượm trên tóc, trên môi… “Khi thấy mình đẹp, tôi tự tin và yêu bản thân mình, tôi sẽ làm được những công việc mà mình muốn.
Dù có khó khăn và vất vả đến mấy trong điều hành doanh nghiệp, thì hình ảnh nữ nhà buôn trong đó vẫn đẹp về hình thức, đẹp cả trí tuệ, dẻo dai, khéo léo chống chèo doanh nghiệp là đặc điểm quan trọng biểu hiện sự khác biệt.
“Tôi ý kiến rõ ràng, đàn ông là phái mạnh, phụ nữ là phái đẹp. Và đây chính là thách thức khôn xiết lớn với những nữ thương lái trước tuổi 40. Việc trở nên Phó Tổng giám đốc của Công ty vào năm 32 tuổi, rồi giám đốc điều hành sau đó 4 năm đích thực là khởi hành từ đề nghị công việc, nghĩa vụ và cả năng lực cá nhân”, bà Thanh nói về bước khởi đầu của duyên nghiệp kinh doanh.
Nhưng theo bà Thanh, sự có mặt của bà trong cộng đồng lái buôn Việt Nam đốn là “duyên trời cho”. “Rõ ràng, phái đẹp có những tiềm tàng mạnh mẽ mà phái mạnh không có được”, bà Thanh phân tách và đãi đằng quan điểm khi cho rằng, bản thân bà và các nữ lái buôn phải luôn tâm niệm rằng, đừng quên sức mạnh tiềm tàng của mình, luôn tự đánh giá và phát huy sức mạnh tiềm ẩn ấy và chính điều này sẽ tạo nên phong cách và giá trị riêng của nữ thương buôn.
Chưa có dịp hỏi xem bà có ham thích hay không với danh gọi này, nhưng khi nghe bà san sớt những trăn trở về kinh dinh, về sự nghiệp và câu chuyện chuyển giao đời lãnh đạo đang nóng lên trong từng doanh nghiệp Việt Nam, mới thấy “chất thép” ấy thấm đượm “chất tình”… Bà Hà Thị ghi âm, chủ toạ HĐTV, kiêm Tổng giám đốc Công ty Kiểm toán và tham vấn Deloitte Việt Nam Cho tới thời khắc này, bà Thanh vẫn là phụ nữ độc nhất trong số 152 lãnh đạo nhà nước của Tập đoàn Deloitte trên khắp thế giới.
Đàn ông có sức bật, thì phụ nữ có sức bền. Khi đó, tôi không nhận thức và chuẩn bị cho sự nghiệp kinh doanh kéo dài tới tận hiện thời. Sau gần 2 năm học tập và làm việc tại Mỹ, trở về Việt Nam vào cuối năm 1996, với lợi thế là người Việt Nam trước nhất được đi du học ở Mỹ về kiểm toán, bà “dám” chối từ các thời cơ làm việc ở các tập đoàn lớn của nước ngoài, với mức lương cao ngất nghểu, để trở về tiếp chuyện sự nghiệp với Công ty Kiểm toán Việt Nam của mình.
“Tôi hiểu người kế nhiệm mình phải có bản lĩnh và sự sắc sảo đủ để vừa lãnh đạo Công ty đi theo thời cục, vừa đảm bảo duy trì truyền thống và nét văn hóa của Công ty vốn ghi dấu ấn rõ nét của người tiền nhiệm. Bà kể, công việc trước hết của bà là cán bộ chuyên ngành kế toán và kiểm toán tại Bộ Tài chính. Nếu thiếu đi sức bền của người phụ nữ, sức mạnh của người đàn ông có thể thăng hoa mãi được không?”, bà đặt câu hỏi, nhưng cũng là để trả lời.
Chính vì thế, trong kế hoạch chuyển giao thế hệ lãnh đạo mà tôi đã và đang thực hiện, ngoài việc rút dần ảnh hưởng, điều tôi đang tập kết làm là tạo dấu ấn mới cho người kế nhiệm”, bà Thanh nói, nhưng cũng thành thực chia sẻ, không dễ dàng xóa bỏ dấu ấn, khi nơi đây là “mối tình đầu” và là “mối tình độc nhất” trong sự nghiệp của bà.
“Chúng tôi sẵn sàng san sớt kinh nghiệm, nghị lực, ý chí và trên hết là chiến lược và sự kiên định trong con đường kinh dinh, những chìa khóa đã giúp nhiều nữ lái buôn đời chúng tôi đi chọn duyên với kinh doanh của mình”, “người nữ giới thép” cởi lòng. Thép đã tôi… Trong giới doanh gia Việt, đặc biệt trong ngành kiểm toán và tham vấn, bà Thanh được biết đến với danh hiệu “người phụ nữ thép”.
Nghĩa là nữ thương lái bị đòi hỏi quá nhiều? Tôi biết không ít nữ doanh gia sau những khởi nghiệp khá ấn tượng, phải đi chậm lại, thậm chí phải xoay chuyển theo chồng, khi bước chân vào cuộc sống gia đình. Chuyện trò với chủ toạ Hiệp hội Nữ thương nhân Hà Nội Hà Thị Thu Thanh Thưa bà, nữ lái buôn nặng nhọc hơn do quan niệm? tầng lớp đã thay đổi, buộc người đàn bà cũng phải lăn xả với cuộc sống, với sự nghiệp, nhưng vẫn không đổi thay quan niệm người đàn bà phải có trách nhiệm vun vén và vẹn toàn với gia đình.
Trong nhận định của người nữ giới thép, có thể thương lái nam đi nhanh hơn, nhưng khi gặp khó, họ cũng vất vả hơn các đồng nghiệp nữ, những người có tây vị về sự chỉn chu, toan lo sớm muộn. Đây là bức chụp ở Hawai, trẻ trung và đầy màu sắc.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét